- 观点西门子的干部培养法330
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2004-11-30 | --
人才难选，一方面在于选人的标准有所不同，另一方面则是由于选拔人才者总免不了要戴着有色眼镜去看人，并在主观上排除那些理验上与自己不同的人。面对这些状况，号称：“我们要力求成为全球的竞争者”的西门子公司是如何选择人才的呢？西门子公司人事部总监瓦·施皮茨的日常工作之...
- 观点海尔培训工作经验350
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2004-11-30 | --
海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔的价值观念培训海尔培训工作的原则是干什么学什么，缺什么补什么，急用先学...
- 观点美国企业HR成功七法宝364
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2004-11-30 | --
1、就业保障普费福将就业保障写在第一条，而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。就业保障(JobSecurity)的意思是公司对员工口头承诺，不会在经济不景气的时候大规模裁员。索尼公司前董事长出井伸之曾经嘲笑美国的管理人员...
- 观点项目管理模式下动态薪酬管理体系设计430
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2004-11-30 | --
随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。案例：项目经理的烦恼“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基...
- 观点案例讨论：如何整合不同薪酬文化？352
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2004-11-30 | --
案例提供：北京和君创业管理咨询公司智慧支持：丁敬平华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问陈江北大纵横管理咨询公司副总经理解决方案：王玥北京和君创业管理咨询公司执行总经理根据亚当斯的激励理论，当人们觉得分配公平时，会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会...
- 观点调侃：大学生涯21门“必修课”434
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2004-11-30 | --
半是调侃、半是追忆……下面的这21门必修课，如果你曾经经历，一定会会心一笑……如果你正在经历，那么一定要珍惜这一生中难得的“好时光”。四级：也许你第一次考了59分，可是你第二次却只有50分，到了第三次，你自己都已经缺乏信心了！其实，即便你顺利通过，也不能够代表...
- 观点明确职场的定位，少走弯路379
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2004-11-30 | --
只有明确的职场定位，才能在职业生涯发展的过程中少走弯路，当今社会人才竞争激烈，机会转瞬即逝。定位之后，才能根据自己的目标，抓住发展中的每一个机会，接受市场选择，不断提高竞争力，从而在职场发展中如鱼得水，越游越顺。可锐职业顾问案例：张子阳是一名工作两年的市场营销...
- 观点哈佛经典 人力资源管理的四个新角色349
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2004-11-30 | --
戴夫-乌尔里克(DaveUlrich)戴夫-乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的...
- 观点日本松下的人力资源管理479
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2004-11-30 | --
松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为"经营之神"，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有"七招"。一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用...
- 观点可口可乐:培养人才的公司481
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2004-11-30 | --
可口可乐期望员工经由每天的业务锻炼，培养卓越的工作态度，不管他们的生涯规划如何，都能一帆风顺，达成个人愿望。敬业至上可口可乐希望员工在工作中锻炼一种"敬业与专业"的态度。目前，人类正处在知识爆炸的时代，各行各业的技术与知识，可谓日新月异，不断演变与革新。但唯一...
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