- 观点迪斯尼：一个Mickey式笑容的精细显示364
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2004-11-30 | --
这也许只是一个舞台，一个有5000名演员参加演出的百老汇式的歌舞剧，而游客，不过是参与这场互动演出的角色。但是，这是一个苛求细节到看不到观众席的舞台———其实，真实的世界不也是一个看不到观众席的舞台么？只是，何妨扮演一次懵懂而快乐、随时可以飞翔的梦中人。9月的...
- 观点职场：最快乐的九种职业排行330
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2004-11-30 | --
积极寻找属于自己的“第361行”吧！它可以是加入国际义工组织到世界各地体验不一样的人生，它可以在网上书城做个全职书虫，只要做自己爱做的事，工作着才是快乐的。美食旅行家出国旅行少不了的就是品尝当地原汁原味的美食，以感受最真实的风土人情。既然如此，为什么不打正旗号...
- 观点管理故事：留个缺口给他人342
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2004-11-30 | --
一位著名企业家在作报告时，一位听众问：你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七...
- 观点通用：考核要有利于员工成长408
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2004-11-30 | --
通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而ＧＥ的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用（中国）公司的考核制度可以发现ＧＥ考核的重点所在。通用（中国）公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分；“...
- 观点用人单位：妥善管理面试环境583
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2004-11-30 | --
一个理想的面试环境，不仅有助于舒缓应聘者本已紧张的神经，以帮助他们最好地表现自己；并能有助于面试官集中精力去获取关于应聘者的关键性信息，对其未来的工作业绩作出准确的预测；同时还能够有助于企业在公众面前宣传和维护其专业、负责、尊重人才和积极进取的形象。案例：一个...
- 观点诺基亚：追求完美的团队509
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2004-11-30 | --
诺基亚是世界著名的移动电话市场的领导厂商，虽说它不是建筑企业，但在企业的管理和企业文化的培育上，有诸多之处同样可供建筑企业借鉴。因为管理的理念是不受行业和地域的制约，它是相通的。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立了8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心...
- 观点管理者如何面对辞职员工？457
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2004-11-30 | --
某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学生，刚干了几年，翅膀硬了，就要飞了...
- 观点麦晋桁：“息”事“宁”人294
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2004-11-30 | --
如果你恰巧读了8月号《环球企业家》，一定记得那个王者归来的代表性人物“刀锋麦晋桁”(JohnMark)。嗯，上回说到，麦晋桁骑着白马，重新登上摩根士丹利(MorganStanley)掌门人的宝座。王者归来的前因后果，我们已经一一交待。通常，童话故事会在这里以“...
- 观点惠普公司绩效管理的七步法482
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2004-11-30 | --
圣辰管理系统咨询（上海）公司CEO王晨光惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。（车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司...
- 观点如何掌控自己的时间和生活404
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2004-11-30 | --
【作者】（美）阿兰·拉金【译者】刘祥亚【出版社】金城出版社【版次印次】2005-09-01【ISBN书号】7800847632【开本】32开【装帧】平装【国别】美国【页数】234内容简介《如何掌控自己的时间和生活》告诫人们，一定要记住，这个世界上根本不存在“没...
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