- 观点拜耳公司人力资源管理揭秘405
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2004-11-30 | --
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个...
- 观点UPS留住员工的秘诀368
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2004-11-30 | --
UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在2000年《财富》全...
- 观点SUN的用人策略：在中国“借脑”364
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2004-11-30 | --
"中国有很多具有高深知识的人，而且中国相对世界其他国家来说，人工成本较低。所以，为什么不利用这个最好的空间，这些更好的技术人才，在相对成本不高的情况下，将他们的技能最大地发挥出来呢？"ＳＵＮ大中华区市场总监李永起坦率地说。李永起说，ＳＵＮ１９９６年在北京增设技...
- 观点通用电气公司的组织管理729
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2004-11-30 | --
美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企...
- 观点欧莱雅：欢迎个性人才381
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2004-11-30 | --
程蕾是欧莱雅（中国）第一位接受海外长期培训的员工。在结束了长达1年的法国总部培训后，程蕾回国接受新的任职———人力资源部职业发展经理。我们的话题，就从“职业发展”开始。记者：和其他一些外企不同，欧莱雅把人力资源管理的重点放在了职业发展上，你怎么看待这个职位？程...
- 观点看麦肯锡如何寻找“尖子”员工406
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2004-11-30 | --
麦肯锡在招聘中寻找的是具有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就...
- 观点浙江方太：家族企业人力资源激励的典范605
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2004-11-30 | --
案例：浙江“方太”的人力资源激励浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以下是“方太”在人力资源激励方...
- 观点企业定位的法则：寻找原点431
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2004-11-30 | --
大有大策略，小有小活法。只要准确切脉，对症下药，企业就能不负“把信带给加西亚”的使命。绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。利润只是目标之一“我们极力工作（以求实现我们的目标），因为没有恐惧...
- 观点基于企业战略的薪酬体系设计实例453
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2004-11-30 | --
现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现...
- 观点松下选才七招！316
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2004-11-30 | --
●不要去“捡”人才优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每一个人都要经过训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们，一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的成果。不只是生理上，甚至在精神方...
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