- 观点惠普：“软”“硬”兼施397
-
2004-11-30 | --
相信每位CEO都会扣心自问：第一天坐进这间办公室，我该做些什么？我将如何在第一次高层会议表现自己？作为公司目标和战略的制定者，我该以何种方式把自己的理解表达出来——尤其是在突然成为一家陌生公司CEO的情况下。俗话说，新官上任三把火。的确，如何回答这些最朴实、最...
- 观点中美施贵宝：给员工“洗脑”414
-
2004-11-30 | --
从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有１年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化带来的一种自发的排外性：“我打的江山，我创的家业，凭什么交给你？”令...
- 观点经理招聘引来上千跳槽老总 称压力大想换环境555
-
2004-11-30 | --
本市周末举行的一场中高级经理人才招聘面试会，竟成为“老总跳槽”招聘会。1546名预约前来应聘的中高级经理人才中，“老总”级别的占了57%。其中，世界500强企业、上市公司“老总”也有百余名之多。据悉，对现状不满、怀才不遇、想“重新选择”是一大原因，而工作、生活...
- 观点现代企业人力资源管理的成功法则——对国内200家优秀、成功企业的人力资源现状调研分析综述502
-
2004-11-30 | --
人力资源管理是企业管理活动中的一项重要内容，对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的。企业人力资源管理人员在员工管理过程中应遵循10项准则：1、首先做员工的朋友，再做员工的上司人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。大多数人的朋友关系就是在工作中建立起来的。...
- 观点方太厨具：细节和文化积累出品牌457
-
2004-11-30 | --
品牌的核心是创新和品质“给产品取个好名字，”方太总经理茅忠群朴素的想法让方太赢在开局。茅忠群的父亲茅理翔1985年白手起家，在广交会门口摆地摊，一边啪啪地打着点火枪，一边“哈喽哈喽”地招呼外商，硬是拉到了8万美元订单，创立了飞翔集团，并建成世界上最大的点火枪生...
- 观点诺基亚：如何“连接”人？382
-
2004-11-30 | --
诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“ConnectingPeople”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。从诺基亚河到长城边1865年，诺基亚创始...
- 观点名企奖惩案例：处分，但不惩罚392
-
2004-11-30 | --
一家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito-Lay公司下属的工厂有210名员工，那一年头9个月就有58名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂弥漫。尽管书面警告、无薪停职、解雇等处分行动不断，员工的违规行径却毫无收敛。厂里的工人对无休止的警告、训...
- 观点中秋快乐407
-
2004-11-30 | --
中秋节快乐让我把世界上所有的阳光让我把世界上所有的阳光都采入你的心间把健康与快乐扎一束...
- 观点不要只做我告诉你的事 请做需要做的事400
-
2004-11-30 | --
在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那...
- 观点百先得：目标管理 激励员工468
-
2004-11-30 | --
企业竞争可以分为三个层次：第一层次，产品竞争；第二层次，技术竞争；第三层次，人才竞争。在未来的企业的发展中，谁能在竞争中取得优势，关键不在于资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起来，即做到“事得其人...
当前281页，共 290 页，共有2893条。
