- 观点富士通的管理变革348
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2004-11-30 | --
据《日本经济新闻》报道，最近一项对日本2259家非金融产业上市公司的调查显示：目前，日本多数企业不再采用终身雇佣制，其中只有19.5%的公司表示仍将维持终身雇佣制，而53.9%的公司表示无法维持这种制度。对于多年来一直秉持“雇佣终身制”的日本企业而言，虽然已经...
- 观点麦肯锡的学习机制与知识管理421
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2004-11-30 | --
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。一、公司的创立和前期发展历程1...
- 观点壳牌：发现和培养有潜质的人453
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2004-11-30 | --
国际石油企业、全球500家最大公司排名前列的壳牌集团（以下简称壳牌），是许多人心目中的“偶像”。公司业务涉及130多个国家、拥有员工9万多人壳牌集团，是如何进行人力资源管理的？对人才的要求如何呢？最看重人才的“潜质”作为国际化的知名公司，壳牌的工作语言是英语，...
- 观点推行胜任力模式，让自己先胜任377
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2004-11-30 | --
在企业内训如火如荼的大势下，人力资源培训也是热力不散。胜任力———胜任素质，一段时间以来成为人力资源领域的热门话题。8月23日，台湾庄周企业管理顾问有限公司与复旦大学网络教育学院泰复学习中心联袂举办“职业经理人沙龙”。其间，台湾庄周企管顾问有限公司总经理周昌湘...
- 观点国企经营者薪酬分配的主要问题450
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2004-11-30 | --
对于当前我国国有企业经营者薪酬分配方面存在哪些主要问题，首都经济贸易大学劳动经济学院院长杨河清对此有精辟的阐述。杨河清说，总体说来，与其他改革相比，我国国有企业经营者薪酬制度的改革相对滞后，当前国有企业经营者薪酬分配方面存在的主要问题表现在以下几个方面：一是薪...
- 观点管理小故事：刺猬理论405
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2004-11-30 | --
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖...
- 观点管理定律：象牙筷定律396
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2004-11-30 | --
殷纣王即位不久，命人为他琢一把象牙筷子。贤臣萁子说，"象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗粮，只能与山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣锦绣，乘华车，住高楼。国内满足不了，就要到境外去搜求奇珍异宝。我...
- 观点什么是推动惠普向前发展的动力源泉？478
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2004-11-30 | --
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下...
- 观点“变”中取胜：把培训经费花在刀刃上483
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2004-11-30 | --
案例A集团下属公司每年都会有一定培训计划和培训费的投入，一天，L部门经理找到人力资源部门要求追加培训费（费用较高的一次培训），参加一项新型的培训项目，理由是能促进部门内员工的团队精神，最终L部门经理在几次到CEO处阐述此项培训的优势后，CEO终于在培训费用支出...
- 观点蚂蚁就是好员工——敬业精神五项训练411
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2004-11-30 | --
商品种类：图书点击数：237作者：谢文辉ISBN号：7801126807出版社：民主与建设出版社版次：2005年1月第1版印次：2005年1月第1次页数/字数：257/149000开本：140X20332开装帧：平装本中图分类：企业计划与经营决策(F272)原...
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