- 观点管理寓言：老虎卖兔子447
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2004-11-30 | --
一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就饱了，剩下三只放到明天就会坏掉，怎么办呢？老虎苦思冥想，最后想到了一个好主意，把兔子卖掉，换成钱。于是，老虎就在路边摆了一个地摊儿，把剩下的三只兔子摆好，专等买主的到来，可是等了两个多小时，也没有一个来买兔子的，老虎有些不耐...
- 观点“五斗米”的员工培训模式530
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2004-11-30 | --
“餐饮行业的员工培训大部分仅立足于对服务人员的技能培训，我们现在要做的就是要把整个员工的培训进行整合，除了普通员工服务技能的培训，还要搞基层和中高层管理者的督导培训”。8月15日，重庆五斗米饮食文化有限公司五斗米乡味庄(以后简称五斗米)的副总经理周志红面对记者...
- 观点东阿阿胶的薪酬体系的改革与创新491
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2004-11-30 | --
面对激烈的市场竞争，山东东阿阿胶股份有限公司（以下简称“东阿阿胶”），视人力资源为企业的“第一资源”，实施“人才强企”战略，以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业...
- 观点西点军校的人才培养观对企业有益454
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2004-11-30 | --
位于美国纽约市北郊西点的陆军军官学校，简称西点军校，是美国培养陆军初级军官的学校。该校创建于1802年7月4日，成立以来，所培养出来的美国领导人才，为人熟知的有：美国前总统格兰特、艾森豪威尔及美军太平洋总部最高司令麦克阿瑟、前国务卿黑格等。西点军校对学员进行广...
- 观点三星用人：以正合，以奇胜462
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2004-11-30 | --
韩国三星集团（以下简称三星）的产品行销世界，其20种产品世界市场占有率居全球企业之首！这是什么神奇的力量让它如此让人注目呢？——人才。被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后曾感慨：三星已经走在了人才培养的前面。人们不禁要问，...
- 观点内部培训“一本万利”451
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2004-11-30 | --
下面是一个真实的案例：某大型超市促销部招聘了一个无零售经历的新员工王某，第一个星期他由一个入职3个月的“老员工”带着，在这一周的7天班中有4天通宵加班（属于无偿），而且没有休息。3周后，“老员工”辞职了，王某这个新员工变成老员工，独自上班2周后，他也开始带新员...
- 观点招聘案例：“小庙”也可请进“大和尚”395
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2004-11-30 | --
21世纪最重要的是什么？人才！对众多经销商来说，要突破发展瓶颈，越是庙小就越要请进大和尚。只是，小庙真的可以请进大和尚吗？B县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端日益严重，自己又不能像年轻时那样...
- 观点案例：员工为何从忠诚到背叛?388
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2004-11-30 | --
案例：深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，...
- 观点神州数码：调整期的留人之道364
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2004-11-30 | --
在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付神州数码这段时期一直处于内部调整期。６月初，神州数码宣布分别成立软件集团和网络集团，近期又忙着成立ＩＴ业第一家金融咨询公司。神州数码公司人力资源部总监兰曦对《财经时...
- 观点管理故事：寻牛的仆人390
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2004-11-30 | --
主人的两头牛走失了，就吩咐他的仆人出去找。可是等了半天也不见仆人回来，主人只得出去寻找，看个究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里来回瞎跑，就问他：“你到底在干什么？”仆人回答：“刚才我发现两头鹿，您知道，鹿茸非常值钱，所以不必找什么牛了。”主人说：“那么你...
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