- 观点管理：面对冲突 通过技巧解决问题348
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2004-11-30 | --
打开报纸、登陆因特网，浏览商业报道，不难发现到处都是问题。某某企业高层离职，原因扑朔迷离；一外资企业生产环境不符，导致员工身体受到伤害；某市消费者状告某公司产品质量有严重问题……于是乎，领导抱怨现在的的管理难作，对内，要管理员工，保证股东收益，协调内部关系；对...
- 观点英特尔战术：用聪明人来吸引聪明人378
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2004-11-30 | --
"我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。"英特尔领导如是说。英特尔的用人标准是什么？"英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到...
- 观点班组管理障碍：该罚不罚 该赏不赏457
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2004-11-30 | --
在企业里，赏功罚过是最普通最易见效的管理手段。然而，有些企业的基层管理者却随心所欲，有过不罚、有功不赏现象严重压抑了班组员工的工作生产积极性【事件】赏罚不明言而无信最近，笔者在河南郑州一家国企经历这样一件事：这天，在关键岗位上工作的员工小刘为着急处理一件私事，...
- 观点保险公司的薪酬福利方案设计669
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2004-11-30 | --
薪酬福利必须要体现两个公平，一个是外部公平，即要与市场水平挂钩，比较容易从薪酬福利结构和水平上体现；另一个是内部公平，即要与员工所承担的责任和做出的贡献挂钩，要从公司的绩效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司经营者不可能盲目跟风，完全按照市场价位...
- 观点绩效突破：关注结果也要关注效率473
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2004-11-30 | --
绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。目前备受推崇的“以结果（业绩）为导向...
- 观点中国企业员工培训不能“闭门造车”373
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2004-11-30 | --
虽然很多企业都会制定正式的员工培训计划，但却往往执行不力，令计划成为“废纸”一张；虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训，但仍有70%的人认为企业培训“太少”；虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助，但6成以上的被调查者...
- 观点管仲的经理人之道378
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2004-11-30 | --
2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是最值得现代经理人学习的楷模。其中，管仲的一些经典案例也正是现代经理人经常会遇到的问题...
- 观点团队精神扭曲下的团队集体跳槽悲剧656
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2004-11-30 | --
【案例背景】目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子，盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡，使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了，当年有方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟...
- 观点知名企业的招聘理念446
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2004-11-30 | --
任用有冒险精神的人要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。得三分的人也许更可取英特尔在人们的...
- 观点华为：包容的力量354
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2004-11-30 | --
全球化从大处着眼，小处着手，全面包容不同文化。去过华为总部并受到过华为人接待的朋友都会被深深震动，这样的公司生下来就注定了要受到全球的热切关注。坐落于南国之窗深圳的华为公司从外表看就像大学校园一样，到处是庞大高耸的楼体，斑斓的鲜花装点成片的绿地。随意用一个角度...
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