- 观点90后其实是最好管理的一批人281
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2015-08-15 | --
虽然，90后还比较稚嫩，但这批人，不像你们当年那么幼稚，因为，这是个信息暴风时代，以后的新新人类思想会越来越早熟，知道的懂得的会越来越多，哪怕是填鸭式的接受这些信息。相对于7080，处在梦想张扬时刻的90后更好管理，现实还没有击垮他们，青春刚刚扬帆起航，只需要...
- 观点企业面对流程管理的三种“表情”218
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2015-08-15 | --
流程管理是一种先进的管理思想，当它进入企业应用实践之后，其地位与作用发生了根本性的变化。善用它，可以成为提升企业运营管理的有力武器；掌握不好，也可能在一定时期、一定程度上消耗企业的时间与资源。表情一：惊叹——流程管理竟有如此的渗透力20世纪末，“流程管理”原本...
- 观点“三管齐下” 有效客户管理277
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2015-08-14 | --
客户被企业所重视已由来已久，在关系营销中，客户关系作为核心，其重要性曾反复被强调。“80-20定律”及“反叛离管理”都反映出，一个愿意与企业建立长期稳定关系的客户，为企业带来的利润是相当可观的。因此，客户管理尤为重要。企业应从个人客户管理、单个企业客户管理及群...
- 观点民营企业人才引进后的管理误区267
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2015-08-14 | --
民营企业在快速发展与转变中，对人才的渴求异常强烈，往往高薪重金从人才市场上广招贤才，但人才引进之后，经过一段时间磨合碰撞，大多却陆续流失，其中的原因固然很多，但与民营企业在人才引进之后的一些管理误区不无关系。人才引进之后，经过一段时间磨合碰撞，大多却陆续流失管...
- 观点企业管理者与员工如何驾御“潜规则”274
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2015-08-14 | --
潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。显规则和潜规则的终极使命都是要帮助企业取得成功，如果企业不能成功，不能发展，所...
- 观点怎样才不会为他人做“嫁衣”？新员工心理疏导管理349
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2015-08-13 | --
在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到及时有效地解决的话，不但会延长适应期的时间，技能和业绩也提高不大。新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间，由于新员工和企...
- 观点末位淘汰是一柄“双刃剑”326
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2015-08-13 | --
末位淘汰制之所以在全球企业界被普遍使用，并被视为有效法宝，主要是因为它把外部的竞争引进到企业内部，使组织处于一种激活的状态，从而提高员工的积极性和企业的竞争力，更好地促进企业发展。鉴于末位淘汰制有优点也有不足，所以，企业决定是否用之应该慎之又慎。所谓末位淘汰，...
- 观点有的放矢做好新职工上岗前的培训工作253
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2015-08-13 | --
即使新职工的素质有了很大提高，由于他们在校时未受到正规的安全培训教育，岗前培训依然是不可缺少的一环。有的放矢、科学有效的岗前培训可以提高新职工素质和安全技能，使全体职工懂法、了解一定的安全技术知识、掌握基本操作技能、自觉遵法遵章以减少和杜绝事故发生。时下，对许...
- 观点车间管理“社会闲散效应”分析及对策239
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2015-08-13 | --
在团队工作中存在许多影响到绩效的因素，处理不好就会引起团队人力资源的浪费和团队绩效的下降。车间职能人员人数不多，每个人负责几项业务，但上级组织下达的安全、经营、生产、管理等各项目标的实现都要通过他们去组织、控制、检查、考核和落实。在企业实施国际化经营战略的进程...
- 观点“我说了算！”——有缺陷的领导方式302
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2015-08-12 | --
以“我是老板”的心态看待自己的工作，老板在与下属的讨论中往往表现得自以为是。这既限制了其他人表达自己观点的时间，实际上也是在告诉他们：“你们的观点无足轻重。我的观点才是最重要的。”而最终结果必然是，观点越来越少，创新能力也被削弱。大多数人认为，老板充分行使职权...
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