- 观点央企高薪为何屡遭围攻？403
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2012-08-21 | --
央企的高薪以及优厚的福利待遇已经不是什么新鲜事儿了。公务员、国家企事业单位的“隐性福利”，近年来屡次出现在公众视野，每一次都会引起广泛的关注或质疑。央企的社会形象有些向中国男足靠拢的意思。毕竟，男足形象差首先是因为成绩差，现在混得有些要与亚洲三流队血拼的意思，...
- 观点薪酬管理如何刺激激励效用504
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2012-08-21 | --
企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的激励措施支持，而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令员工持续地挑战自...
- 观点高管薪酬的困境344
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2012-08-21 | --
全球经济复苏的缓慢而艰难，让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说，是要同甘共苦，还是要加大激励。这构成了一对矛盾，并在中国有了更富国情色彩的演绎。中国企业高管们的薪酬也在经历艰难的改革过程，矛盾丛生，突出表现为薪酬与业绩、风险...
- 观点公司合同管理制度412
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2012-08-20 | --
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各...
- 观点老板最爱“炒”的九类员工336
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2012-08-20 | --
第一类：无事生非，无中生有。这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。第二类：浮燥虚假，做事不沉稳。这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其...
- 观点别做职场“三不”员工397
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2012-08-18 | --
在职场中，不主动工作，不拒绝上司指示，但是又不愿意为自己的工作“结果”负责的“三不”员工不少。虽然“不拒绝上司指示”可能算是职场优点，但是，这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎，在职场上受冷落也是自然的事情。懒散白领草率应付上司指示莫小棋是一家猎...
- 观点帮助员工提升职业发展的三个方法346
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2012-08-18 | --
“晶格（lattice）”的职业发展结构——战略地利用横向移动以向前进—通常在职业定位方面得以应用——咨询、会计和所谓的“人力资本”方面的类似工作能够被应用。我最近撰文评论了德勤在其“大规模职业发展定制”策略上的最新扩充，这项策略被重新塑造为企业晶格。但另一家...
- 观点如何给员工心理“加薪”？359
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2012-08-17 | --
单纯加薪能否破解用工荒？企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。人的需要是个体活动的基本动力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解员工在需要。归属与爱的需要：归属感马斯洛需要层次理论中提到，人有五种...
- 观点HR必知的十大员工福利项目399
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2012-08-17 | --
你所在的企业都有哪些福利项目呢？以下是人力资源总监为你整理的员工福利项目：法定类：社会保险住房公积金带薪假期保险类：补充医疗保险意外伤害保险团体健康保险企业年金退休计划生活保障类：员工餐厅购房贷款购车贷款员工互助基金日托汽油费报销个人发展类：员工职业生涯规划员...
- 观点三阶梯薪酬 HR知道吗？369
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2012-08-17 | --
三种阶梯薪酬如同三种经济、三种管理、三种营销、三种需要一样同时存在于每个企业、每个员工的薪酬体系。即使是主要满足生存需要的蓝领员工，在他或她的以绝对值薪酬为主体的薪酬体系中，不管企业意识到与否，客观上都包含一定程度的相对值薪酬和附加值薪酬。第一阶梯薪酬是绝对值...
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