- 观点企业要不断提地提高员工工作能力和收入水平 333
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2012-02-16 | --
在企业的各种要素中，最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力，企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此，中国五行管理学把“企业要不断地提高员工工作能力和收入水平”作为企业管理的基本原则之一。坚持不断提高员工的工作能力和收入水平，有利于调动员工的积极性。由...
- 观点选人、用人、管人的技巧394
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2012-02-16 | --
谭小芳老师了解到，在《将苑—知人性》中，诸葛亮提出了七种考察人才的方法：通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信...
- 观点绩效管理“五性”，让企业五更好 412
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2012-02-16 | --
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对企业业绩提升无实质性积极作用，严...
- 观点组织管理者怎样跳出"绩效门"？412
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2012-02-16 | --
研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突，使管理者身陷“绩效门”危机。如何采取...
- 观点企业要学会变色龙之道353
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2012-02-16 | --
变化对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇气，也才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中完善自己，这也印证了原三星领导人李健熙...
- 观点绩效管理:不能只是走走形式 388
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2012-02-16 | --
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的误区：绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续...
- 观点管理故事：“渐渐”的可怕318
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2012-02-15 | --
相信很多人听说过这个比喻：把一只青蛙扔到热水锅里，它马上就会跳出来了；但是把青蛙放到凉水锅里，慢慢将水烧热，它就不会想要往外跳。等到青蛙再向往外跳时，已经无能为力了。或许有人认为：人比青蛙聪明多了，就算被放进了“锅”里，也知道什么时候往外“跳”并且能够利索的“...
- 观点企商修炼：企业家是一部心灵史336
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2012-02-15 | --
做企业主容易，有钱即可；做企业家很难，需要太多钱以外的东西。这本书，就是来探讨如何才能成为一个企业家。市面上到处是商界名家的传奇，奇怪的是，这些风云一时的企业，似乎也不能逃脱兴起—衰落—赞誉—批评的怪圈，如德隆帝国的兴起与覆灭，马云从声名鹊起到谤满天下。如果对...
- 观点企业管理就是找到“堵抢眼”的人287
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2012-02-15 | --
企管群里提供了一个案例，说是一家位于县城小镇的小企业，所用员工都是当地农民，老板去年底才接下这厂，工人基本是原厂留用的，因为是八人每人一池同时操作，少一人就有一池空烧，也就是成本增加，浪费能源。加上工种的特殊性，所以只要有人请假，就没法生产。这些工人想请假就请...
- 观点王石：不做企业里的超人419
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2012-02-14 | --
说实话，我很少从幸福不幸福的角度去思考人生。如果谈幸福，首先要定义一下什么是幸福。在我看来，幸福可以分为三个层次：首先幸福要有一种快感，但是仅仅有快感不够；接下来，要有一种实现感；最后，还要对未来有一种期望。幸福应该是一个综合的东西，我比较接受这样的说法。幸福...
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