- 观点执行力在日企是如何实现的？452
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2005-11-30 | --
执行力指的是什么？不用笔者多言，多数读者朋友也能知道个子丑寅卯。可就是“做”这么一个简单的概念，却让无数经营管理者焦头烂额。以致余世维开设执行力方面的课程时，许多经营管理者如遇救星，趋之若鹜，竞相参加，企图抓到救命的稻草。笔者虽非什么大师级的人物，却想将自己在...
- 观点TCL集团如何打造精英团队588
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2005-11-30 | --
2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，具有里程碑的战略意义！在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者...
- 观点员工沟通中的应注意八种心理倾向393
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2005-11-30 | --
我们HR许多时候会遇到与员工进行沟通交流，可能是离职前的访问，也可能是工作周期中的不定期约见，那么通常员工在进行工作中会有哪一些心理倾向呢？这里讨论列举的是员工比较普遍的现象，大家可以随后列举一些你企业所发现的现象...1、疑心病型有疑心病的人，总是虚构一些因...
- 观点关于薪酬的六个危险神话401
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2005-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的...
- 观点企业鉴别新聘员工的十大条件415
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2005-11-30 | --
企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1、有良好的敬业精神和工作态度...
- 观点沃尔玛中国：领导是员工的公仆397
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2005-11-30 | --
王培语录：领导为员工服务，员工为顾客服务。在沃尔玛，任何一个员工佩戴的工牌上除了名字外，没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，见面就直呼其名。我们把员工当作沃尔玛的合伙人。领导是为员工服务的“公仆”主持人：王总，您好！作为全球500强状元企业的高...
- 观点金算盘的用人之道425
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2005-11-30 | --
杨春认为管理人的最高境界是：不管他，他还能把事做好。金算盘曾经内部冲突比较多，各部门之间有一些矛盾，这些矛盾主要是来自业务本身的冲突，个人的冲突并不多。为解决这些冲突，杨春专门制定一些规范，逐步去解决这些问题。杨春规定一个岗位要做哪些事情，事情要做成什么样子，...
- 观点聪明的管理者：用人之“短”377
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2005-11-30 | --
好孩子集团总裁用人所“短”好孩子集团创造了我国童车行业的一个奇迹。这个企业的产品已经连续十年国内销量第一，在国内市场占有率高达25%以上，共申请1000多项专利，其高档童车连续五年居于美国童车市场第一位。好孩子集团的迅速发展，是与总经理宋郑还在用人上的聪明之处...
- 观点企业用人不盲目崇拜名校毕业生616
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2005-11-30 | --
中国企业对人才需求和使用方面存在的短视和急功近利仍没有得到改善，这就是为什么一些擅长营销的所谓管理人才会频繁跳槽、屡得重用的原因。幻想某一个人在短时间内就能改变企业经营状况的企业家，根本无暇顾及人才培养的长期战略问题。跨国公司在这方面是如何做的？现任泛太平洋管...
- 观点鼓励员工做最有价值的工作——思考471
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2005-11-30 | --
有这么一个故事。一位经理没空去音乐会欣赏舒伯特的第八交响曲《未完成交响曲》，于是把门票给了他的工作研究专家——也就是所谓的效率专家。音乐会之后，这位专家交了如下报告：1、4个双簧管手经常无事可做。应该减少双簧管手的数量，把他们的工作分配给整个乐队。2、40个小...
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