- 观点巧妙地运用奉承与赞美的技巧373
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2004-11-30 | --
要想在办公室里出人投地，赢得上司的青睐和同事间的和睦，可以有好几种方法：奉承他人，赞成他人的意见，帮助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成为一个受欢迎的人的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。奉承其实是一种美德在办公室共事，一般...
- 观点一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼——企业文化和员工管理419
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2004-11-30 | --
“鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”的由来——远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死得七七八八，只有一条船例外。经过研究观察，人们终于发现了这条船的...
- 观点我们应该如何去招聘381
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2004-11-30 | --
在23日举行的太湖人力资本论坛上，与会专家和企业家都不约而同地谈到了一个话题：招聘难。企业家们抱怨，在人才市场上很难招到需要的人才。专家学者们则指出，国内企业招聘乏术，才市充满了歧视。我们到底应该如何去招聘？这成了一个必须先于一切解决的人才课题。“这样的面试纯...
- 观点有效实施企业文化管理414
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2004-11-30 | --
９月２８日—２９日，“２００５全国企业文化（山东联通）现场会暨企业文化实战研讨会”在山东济南召开。会上，中国企业联合会、中国企业家协会授予中国联通有限公司山东分公司首批“全国企业文化示范基地”称号。此次现场会由中国企联联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京...
- 观点现代企业文化5大要素369
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2004-11-30 | --
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。现代企业的文化管理至少必须具备以下五大特征：1、速度文化由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。...
- 观点欧莱雅人才战略：寻找玩转中国魔方的人403
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2004-11-30 | --
盖保罗正在将欧莱雅中国逐步“主流化”，2005年4月“亚洲管理发展培训中心”迁来中国，9月又揭幕了“四大之一”的中国研发中心。加上同时在中国市场运作的17个品牌，盖保罗手中的“牌”正越来越多。而1996年初来中国时，他手中还只有一张牌。“牌多牌少，各有打法，重...
- 观点找准用好你的空降兵402
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2004-11-30 | --
当前民营企业老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用职业经理人上存在着几...
- 观点跳过三次槽的人才要！307
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2004-11-30 | --
任用有冒险精神的人要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。得三分的人也许更可取英特尔在人们的...
- 观点留驻核心员工－－24种赢得人才战的策略777
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2004-11-30 | --
留驻核心员工－－24种赢得人才战的策略作者:利.布拉纳姆出版:中国劳动社会保障出版社出版日期：2004ISBN:7504541109页数:376页价格：$4.50内容简介：在这个人才战日趋激烈的年代，人们因为各种理由跳槽：更好的发展机会，更高的薪水，更自由的工...
- 观点企业管理要注重企业文化485
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2004-11-30 | --
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。企业精神的主体内容，即企业精神的...
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