- 观点如何打造能显示企业个性的企业文化341
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2004-11-30 | --
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，...
- 观点企业文化就是要弥补正式制度的不足494
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2004-11-30 | --
2005年9月23日下午14：00“2005企业文化网络多媒体传播高峰论坛”将在北京中华世纪坛隆重举行，高峰论坛由阳光传媒集团旗下阳光导航网络技术有限公司全力举办，新浪网财经频道独家网路支持。是中国首个以推动企业文化实现网络多媒体传播为主体的专业高峰论坛。以下...
- 观点如何把关键人才留住381
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2004-11-30 | --
比尔•盖茨曾告诫人们：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。”人才的重要性可见一斑。9月10日，应万泰教育俱乐部的邀请，上海金培管理咨询有限公司董事长蔡淳华，给万泰的会员们讲授了企业如何把每一个人变成人力资本，而不是人力负债，使创新的基...
- 观点如何打造能显示企业个性的企业文化578
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2004-11-30 | --
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，...
- 观点老板论道：用人就用高手478
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2004-11-30 | --
选人要选一流人才选人主要是注重其特长，也就是要用其所长。所以，德隆选人时强调不遗余力地选择一流人才。着眼于全行业领域中的一流高手，尤其是部门、企业的一把手，用人就一定要用一流人才。宁愿花高代价选聘一个高手，也不以同等代价聘几个二三流人才。因为一个高手能带出一批...
- 观点企业留用人才的两大利器375
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2004-11-30 | --
社会的不断进步和发展，离不开人类的勤劳和智慧；同样，企业的繁荣与昌盛离不开企业的全体员工的努力和拼搏。人作为世界的主宰者，同样也主宰着企业的兴衰成败，所以如何的最大限度开发员工的工作热情及能力，如何的减少公司优秀人员的流失，已成为全体企业管理者所冥思苦想的问题...
- 观点“更新”企业文化422
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2004-11-30 | --
指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。文化是种象钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点都“柔...
- 观点怎样建设你的企业文化425
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2004-11-30 | --
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企...
- 观点企业用人严防“黔驴技穷”449
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2004-11-30 | --
“黔驴技穷”的故事可以说是家喻户晓。长期以来，“黔之驴”便成了本领有限、外强中干的象征。然而，如果我们仔细分析一下就会觉得，“黔驴技穷”的悲剧之所以发生，仅一味嘲笑、责怪“黔之驴”无能，似乎有些冤枉。公正的说，驴有驴的本领，它可以拉磨，可以拉车，还可以驮东西。...
- 观点日本企业文化建设对中国企业的启示384
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2004-11-30 | --
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生...
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