- 观点企业文化=“一把手”文化？368
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2004-11-30 | --
编者按：企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。在这种情况下，企业文化或等同于“一把手”文化。那么，“一把手”文化真能代替企业文化...
- 观点如何应对人才流失挑战338
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2004-11-30 | --
人才流动是职场永恒的话题。最近前微软全球副总裁李开复跳槽Google使人们又重新关注起这个话题。企业高层或核心人员跳槽到本是竞争对手的企业里去，会给原来的企业带来一定的冲击，而另一种人才流动即集体跳槽因其波及面大，有可能在短期引发原企业的人事震荡。不久前TCL...
- 观点名企招聘：让人才来找你439
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2004-11-30 | --
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。思科系统公司（CiscoSystems）是一家成长迅速的网络设备生产商，该公司每隔3个月要招聘多达1200人，即使如此，仍有数百个职位出现空缺。这种现象被称之为强...
- 观点企业选才如何权衡人事档案527
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2004-11-30 | --
过去几十年，人事档案在中国是一个人的历史纪录、资历证明，记载着家庭出身、本人成份、社会关系，学习、工作经历，职称评聘、奖励惩罚等各方面的情况，是踏入工作岗位的“准入证”。人、档不可分离。缺少了人事档案，一个人就不能就业、晋升、调动、评职称、领工资，也不能获得相...
- 观点面试的开始、结束、中间能力413
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2004-11-30 | --
作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。面试的过程是由开始、结束、以及中间的...
- 观点CEO惊人之语：我一定要追杀Google！451
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2004-11-30 | --
CEO们的言论总是能够吸引大众的眼球。CEO们平时话虽然不多，可往往语出惊人，大有语不惊人死不休的架势……“苏东坡应该感谢自己的政敌王安石，和流放他的宋神宗，是他们成就了苏东坡”——SOHO中国董事长潘石屹。“苏东坡真要感谢自己的政敌王安石，以及让他流放黄州的...
- 观点识人五法：善用人者能成事464
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2004-11-30 | --
刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%.这也给企业出了一个命题：如何用...
- 观点“孙子兵法”：用人不疑的必胜策略480
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2004-11-30 | --
《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在他的身上。《孙子兵法·谋攻》篇说：「将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。」这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君，但是，君臣将帅的权限职责不容颠倒混淆。孙子说：「欲付之...
- 观点关于公司建立和完善用人，育人和留人机制的思考455
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2004-11-30 | --
现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，越来越多的企业开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点，在不断培养和塑造公司内部优秀员工的同时，还积极构建优秀员工事业发展的平台，让员工不断提高自身素质技能...
- 观点某公司的企业文化企划363
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2004-11-30 | --
关于以人为本吸引第一流的人才加盟AA用一流的待遇奖励一流的贡献把一流的人才放在最合适的岗位上员工的奉献，公司的感激尊重、理解、信任责任、服务、奉献关于员工员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重员工有各种各样的需求...
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