- 观点花旗银行的企业文化984
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2004-11-30 | --
成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我...
- 观点有效人才招聘的六字经402
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2004-11-30 | --
很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握人才...
- 观点持续发展的文化魅力346
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2004-11-30 | --
文化，是一种思想意识的引导，是灵魂的一面旗帜，是控制全局的关键因素。企业，是以赢利为目的的组织，是一个组合体。曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，但今天看来，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经...
- 观点企业管理要注重企业文化366
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2004-11-30 | --
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。企业精神的主体内容，即企业精神的...
- 观点建立和完善用人，育人和留人机制430
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2004-11-30 | --
现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，越来越多的企业开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点，在不断培养和塑造公司内部优秀员工的同时，还积极构建优秀员工事业发展的平台，让员工不断提高自身素质技能...
- 观点员工管理：知人善用的艺术461
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2004-11-30 | --
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应...
- 观点用人可疑，疑人可用！362
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2004-11-30 | --
“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中，老板一味看中自己所选种的...
- 观点离职员工，道出他们的离职真相410
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2004-11-30 | --
亲爱的网友，节日好！眼看着愉快的假期就剩一天了，也是我们“寻找中人密码天天得千元大奖”的最后一天了。如果前几天因为种种原因没能拿到第一，别急！还有最后一个机会。这里是10.7日的线索页，从这篇文章开始，你将踏上新奇神秘的探索之旅。“金九银十”，长假过后，三季度...
- 观点留住人才的黄金定律385
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2004-11-30 | --
鲶鱼效应挪威人捕沙丁鱼，总是将鱼放入鱼槽运回码头。抵港时，如果鱼仍然活着，卖价比死鱼高许多，所以渔民们千方百计地想让鱼活着返港。只有一艘渔船能带着活鱼回港口，但该船船长从不公开自己的秘密，更不让人参观他的鱼槽。直到他死后，渔民们打开他的鱼槽，才看到里面只不过是...
- 观点战略 文化 执行力381
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2004-11-30 | --
前一段时间网上盛传一篇关于2004年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》，引起了巨大的轰动效应。在这里我们不去讨论联想是否应该裁员，而是想通过对这个事件的思考，从其背后挖掘出对我们具有更深意义的一些东西。我们都知道，企业的战略对于一个企业的发展与成长有...
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