- 观点搞定给你穿小鞋的人402
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2004-11-30 | --
挡在职场升迁路上的，是那些阿谀奉承，搬弄是非，在领导面前给你穿小鞋的小人？非也。一切敌人都是纸老虎，再会耍奸计，早晚也会被戳破。最难的障碍往往来自你自己，那些隐藏在内心的“小人”，那些不利于大展宏图的性格弱点，该怎样连根拔除？谁是心中的小人？想成为重点培养的种...
- 观点凡事都要和老板差一步449
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2004-11-30 | --
小时候读书总是以成绩好的同学为榜样，向他/她学习并决心赶超他/她，成为别人的榜样。长大后进入职场，自然要以老板为榜样，但最好的状态是永远和老板差一小步。N先生最近有点烦，因为事业小成的他打算买一部车。经过各种品牌性价比的反复论证，N先生终于选定了实用大方的帕萨...
- 观点安排特殊休假的几个准则388
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2004-11-30 | --
只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增加雇主负担。事实上，各公司...
- 观点活用“关系网”“网”住跳槽人441
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2004-11-30 | --
“关系网”在我们心中可能是一个贬义词。但是，从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果公司为这些骨干构筑起一个让人恋恋不舍的“关系网”的话，在他们作出离职决定时，就必须认真考虑这一因素。公司培养和引进一位人才要花费不少成本，因此...
- 观点袁绍是如何管理草台班子的？455
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2004-11-30 | --
有人从《红楼梦》里面读出管理学来，对于《三国演义》也有人出书谈管理，这方面的文章可谓汗牛充栋。很想从人性的角度去研究管理，正好最近有空对《三国演义》重新进行评注，就选一个小题目，探讨一下草台班子的管理问题。当是时，在反董卓的旗帜下，聚集了十八路诸侯，应该说最初...
- 观点大企业看文化小企业看厂长459
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2004-11-30 | --
题记：假如时光倒回20多年前的改革开放初期，薛晓东前后接任4家亏损、破产企业后家家盈利，茁壮成长那也算不了什么。老一辈企业家马胜利曾经扭亏、兼并20多家企业后，放言兼并100家纸厂——尽管随后很快就倒下了。当今时代发展太快了，倒下的企业总是超过存活的企业。昨天...
- 观点全球优秀公司企业文化的精华323
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2004-11-30 | --
哈佛商学院分析惠普公司的“惠普之道”时，赞颂了其内部尊重个人、全员平等、全部直呼姓名的人际关系。举例说，惠普的办公场地都是一样的。其实这也是全球优秀公司企业文化的精华。古狗公司也如此，大家的办公场地也都一样。古狗员工的餐谱属于重大事项，需要董事会来讨论决定的。...
- 观点GE如何吸引人才391
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2004-11-30 | --
国-魏-曹操《求贤令》：“惟才是举，吾得而用之。”只要是有才能的人就举荐做官，我要求得并任用这样的人。GE重视对杰出人才的培养与重用，重视对企业领导人的培养，但无论如何，GE首先要招募优秀的人才。杰克-韦尔奇对他的全球高级经理说：“你们的工作就是每天把全世界各...
- 观点蒙牛:文化是企业长寿“秘诀”383
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2004-11-30 | --
作为近几年发展最为迅速的民营企业之一，短短6年时间，蒙牛已经成为引领我国乳业发展的一股支柱力量。蒙牛给自己的定位是成长为“百年企业”。要经营百年企业，就要寻找出企业的长寿“基因”。经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析，蒙牛终于发现，文化是一个企业“长命百...
- 观点企业文化的“三大力量”336
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2004-11-30 | --
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么...
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