- 观点以人为本营造金融企业文化476
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2004-11-30 | --
营造金融企业文化是时代发展的需要。西方管理学认为，决定企业行为有两个重要因素，一个是权力，一个是文化，管理就是要处理好权力与文化的关系。在处理某些问题上，剔除权力因素而辅之以文化因素，可能效果更佳。在金融改革逐步深入发展的新形势下，企业文化正在向金融业的各个角...
- 观点留住人才421
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2004-11-30 | --
“重视人才”早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是，许多公司一边不断地招人，一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难，留人更难近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制，以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，...
- 观点群文化带来的营销策略—透过文化背景看礼品营销354
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2004-11-30 | --
“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”这句听起来俗不可耐的广告语在中国几乎是妇孺皆知。就是这样让不少人觉得俗气的广告透露出了脑白金市场营销的一个关键性理性，并引发了脑白金的市场巅峰。为何让很多人反感的广告背后的产品仍然能取得如些成功？这要从中国的群文化谈起……礼...
- 观点企业文化是一种什么力量410
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2004-11-30 | --
徐传谌，吉林大学经济学院教授、博士生导师，现任教育部人文社会科学百所重点研究基地之一“吉林大学中国国有经济研究中心”主任。徐传谌教授长期从事企业和企业家理论的研究。主持并完成的科研项目有：国家社科基金"八五"规划项目"现代企业制度中经理行为激励与监督机制研究"...
- 观点NEC的跨文化管理团队 打造集体价值企业文化450
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2004-11-30 | --
今年5月，ＮＥＣ通讯（中国）有限公司一改多数日本企业保守的作风，大胆启用了此前一直供职于欧美企业的职业经理人卢雷担任公司总裁，并且随之组建了一支跨文化的管理团队。截至今天，这支来自美国、加拿大、日本、中国等地的16人管理团队已经正式到位就职。虽然这种多国部队式...
- 观点“统一”的企业文化419
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2004-11-30 | --
台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。有句话大家常说：栽下去，没浇水，是活不起来的。这句话，就是强调知行得合一，...
- 观点名企总裁谈管人用人之道393
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2004-11-30 | --
雅戈尔总裁李如成：这样培养复合型营销人才首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费...
- 观点莫让企业文化走偏了371
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2004-11-30 | --
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，企业文化就成了许多企业老总们的口头禅。但据笔者观察，不少企业的企业文化开展存在误区，难以发挥企业文化的真正...
- 观点 人力资源管理之离职处理技巧435
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2004-11-30 | --
人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的员工发现他做得不好的...
- 观点设立晋升机会留住并奖励人才469
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2004-11-30 | --
大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题：怎样把人才留在技术岗位上，以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。同样，在微软不断发展壮大，不断聘用新雇员并将之培育成优秀的技术人员之后也遇到了同样的问题。解决这一问题，微软公司的一个独道之处就是把技术过硬的...
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