- 观点HR所面临的六大问题353
-
2012-06-21 | --
人力资源管理待解决六大块问题经过将近一个月的了解，我作为公司人力资源部的职工通过这段时间的思考和探索，发现一些人力资源部需要解决的问题，概括起来有以下六点：一、激励体制的建立和深入现代人力资源管理的特点是把人作为活的资源，进行人性化管理，考虑人的情感、自尊和价...
- 观点eHR软件选型前五大困惑426
-
2012-06-21 | --
现在大家对eHR都有所认识了，可如何选择一家eHR厂商进行实施呢？这里面不仅包括对软件厂商的考察外，还有很多企业自身的因素需要考虑，如果照顾不到企业自身利益的一些问题，即使选择一家实力很强eHR厂商帮助实施，也不一定能够得到好的结果。我们企业也在着手选择一家e...
- 观点企业HR的四大困惑402
-
2012-06-21 | --
专门针对人力资源管理的电子解决方案——eHR（人力资源管理电子信息化）应运而生了。eHR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。...
- 观点HR实施12字箴言356
-
2012-06-21 | --
人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。小步快跑获舆论支持整个实施策略可以归纳为...
- 观点eHR软件选型七步389
-
2012-06-21 | --
选定合适的eHR软件解决方案，需要用户制定正确的选型策略，遵循规范的选型流程以及设计完善的供应商评价体系。这不仅能帮助用户避免选型陷阱，有效规避投资风险，还能大大缩短用户的选型周期，降低选型成本。为此，我们总结出以下七大步骤，供用户选型时参考。第一步：确定项目...
- 观点HR系统的五大环节395
-
2012-06-21 | --
Internet/Intranet的普及应用使信息流突破部门限制延伸到企业内外各个角落，HR管理体系也突破了原有的封闭模式，其业务流程再造将企业上下各级管理者及普通员工都纳入进来，eHR系统应运而生。与传统人力资源管理系统不同，eHR系统从“全面人力资源管理”...
- 观点成功HR的８个关键原则332
-
2012-06-21 | --
1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任...
- 观点云计算是如何影响HR358
-
2012-06-21 | --
对云计算更为主流的解释是，在不增加硬件基础设施投资，无须购买新软件的前提下，来增加资源容量或提升计算性能的一种方法。时下，云计算正以其无可比拟的优势——通过网络实时订购或者按使用量付费（pay-per-use）的服务模式，越来越多地受到企业管理界的推崇。云计算...
- 观点HR推动加薪精细化398
-
2012-06-21 | --
面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑，不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择；反过来，如果加薪操作不当，又可能造成内部新的不平衡，达不到预期激励效果。加薪到底该如何操作呢？本文将从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实践，试图建立一个企业加薪操作的系统方法。...
- 观点激发部属积极的十大方法384
-
2012-06-21 | --
一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：（1）营销技能和水平的提高；（2）团队的接纳和领导的赏识；（3）获得晋升和培训的机会；（4）胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。区域经理对一线人员的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应...
当前226页，共 556 页，共有5553条。
