- 观点管理与合作的配合361
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2012-06-16 | --
【这些原则是】：第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个成员的积极性；第三，在奖励和惩罚上对每个人一视同仁。我的一位好友在大公司做了多年高管，包括苹果、惠普这样的公司。他告诉我，在领导下属工作时，以下三项原则帮助了他在管理上的成功。这些原则是：...
- 观点HR部门通过外包导致增值495
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2012-06-15 | --
我们在论坛里讨论关于人力资源话题时，其实“人力资源”这个词不是“时髦”和“凑热闹”，其本意是比人事管理承担更具增值的战略性功能，传统的“薪酬社保”其实在老板眼里：一文不值！是成本，是扫尾，是被动！在部门经理眼里，是跑脚，是麻烦！难道真的是这样么？我们曾经引以为...
- 观点一位女HR经理的灵魂在天堂与DY的奇遇338
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2012-06-15 | --
一天，一个女人力资源经理被一辆公共汽车撞死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了PearlyGatesSt.Peter。“欢迎你到天堂来。”St.Peter说，我们这里从来没有人做过人力资源经理，我们也不知道该怎么样对待你。“没有问题，让我进去就是了。”女经...
- 观点HR必需要知道人才招聘的十大“捷径”424
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2012-06-15 | --
目前大多数企业的人力资源涉及到的模块不外是6块、7块等等。但是事实上，不管有没有人力资源部，有没有涉及到系统的人力资源，必定都会有招聘这一模块。然后，在今天用工荒的情况下，有哪些好的办法化解这个难题，让招聘轻而易举呢？1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工...
- 观点如何让已离职的员工为企业加分401
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2012-06-15 | --
在传统的员工关系发展模式中，若离职员工直接加入同业竞争者的团队，便会被视为“背叛”，也很难再回到老东家。如今，只要员工离职之前表现良好，离职期间也“没有伤害前公司”，回锅的弹性与灰色地带就比以前宽松。毕竟在目前竞争激烈的人才市场中，“唯才是用”是维持竞争力的不...
- 观点GE的职业化管理466
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2012-06-15 | --
韦尔奇为挑选继任CEO设定了10个标准：诚实和价值观、经验、有远见、领导力、敏锐、地位、公平、有活力、均衡和勇气。还有下述特征：要足够年轻，可以服务10年；经过GE的培养，有GE的遗传基因；极好的个人经历；有并构整合和使企业繁荣的能力……文|仲继银“世界第一C...
- 观点如何做好销售人员的绩效管理550
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2012-06-15 | --
销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的。销售人员业绩也不可能完全量化先看业绩量化问题。的...
- 观点企业要如何调薪呢？405
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2012-06-15 | --
对于人力资源部门来说，调薪是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%；对于某些企业（比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业，以及改制和市场...
- 观点高效招聘的6个方法551
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2012-06-15 | --
人员招聘是人力资源管理的基础且很重要的一环，“企”无人则止，所以很多企业在迅速扩张的过程中，人员能否顺利及时到位往往决定着这个新项目能否准时开工。如何在公司要求的较短时间内，及时招聘到位组织需要的人才，将切实考验招聘团队的能力。笔者以自己过往的实际经历为例，在...
- 观点全球500强企业高级HRM谈绩效管理528
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2012-06-15 | --
瞬间万变的市场环境、空前激烈的竞争压力、消费者对产品日益增加的期望、投资者对利润的更多需求等这些内外部因素让“有衡量才能有管理”的理念越来越深入企业管理。绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数企业管理者的眼球。尽管如此，国内不少企...
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