- 观点如何让企业的所有人都成为创新源？321
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2015-08-13 | --
在过去数年中，我与世界上很多大型企业的高管都进行过对话，与他们讨论有关创新的问题。在与他们的对话中，我提出了一个“即兴创新”的理论，这是一种让企业管理者能够从所有员工那里获得新创意的方法。即兴创新=创造力+灵活性+执行力。即兴创新能够让CEO从所有员工那里获得...
- 观点末位淘汰是一柄“双刃剑”326
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2015-08-13 | --
末位淘汰制之所以在全球企业界被普遍使用，并被视为有效法宝，主要是因为它把外部的竞争引进到企业内部，使组织处于一种激活的状态，从而提高员工的积极性和企业的竞争力，更好地促进企业发展。鉴于末位淘汰制有优点也有不足，所以，企业决定是否用之应该慎之又慎。所谓末位淘汰，...
- 观点有的放矢做好新职工上岗前的培训工作253
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2015-08-13 | --
即使新职工的素质有了很大提高，由于他们在校时未受到正规的安全培训教育，岗前培训依然是不可缺少的一环。有的放矢、科学有效的岗前培训可以提高新职工素质和安全技能，使全体职工懂法、了解一定的安全技术知识、掌握基本操作技能、自觉遵法遵章以减少和杜绝事故发生。时下，对许...
- 观点车间管理“社会闲散效应”分析及对策239
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2015-08-13 | --
在团队工作中存在许多影响到绩效的因素，处理不好就会引起团队人力资源的浪费和团队绩效的下降。车间职能人员人数不多，每个人负责几项业务，但上级组织下达的安全、经营、生产、管理等各项目标的实现都要通过他们去组织、控制、检查、考核和落实。在企业实施国际化经营战略的进程...
- 观点公司的发展并不意味着要进行全军迁移218
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2015-08-13 | --
我该何去何从?这是每一个处于创业初期的企业在寻找客户、证明增长潜能、寻求投资时都会经历的一个阶段。当到达里程碑式的这一阶段时，有一些关于公司未来的重要问题需要你来解答。公司的发展并不意味着要进行全军迁移我该何去何从?这是每一个处于创业初期的企业在寻找客户、证明...
- 观点“我说了算！”——有缺陷的领导方式302
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2015-08-12 | --
以“我是老板”的心态看待自己的工作，老板在与下属的讨论中往往表现得自以为是。这既限制了其他人表达自己观点的时间，实际上也是在告诉他们：“你们的观点无足轻重。我的观点才是最重要的。”而最终结果必然是，观点越来越少，创新能力也被削弱。大多数人认为，老板充分行使职权...
- 观点管理离不开科学的方法282
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2015-08-12 | --
管理本身的变量一来太多，二来这些变量难以定量，因此想要有放之四海而皆准的规律就不太现实了，所以管理很难说是一门科学。但对于每个公司而言，如果仅凭感觉来采取管理举措，好的情况是可以事倍功半，而差的情况可能就是南辕北辙了，所以管理还还是需要依靠科学！管理可能不科学...
- 观点从中国式管理到中国化管理260
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2015-08-12 | --
提起中国式管理，首先要明确什么是“管理”，其次要了解什么是“中国”，最后还要弄清什么是中国“式”？简而言之：管理是本源，中国是系统，“式”是模式。中国式管理起源于中国的历史遗产，根植于中国的人群组织，立论于中国的风土人情，笃行于中国管理者的思想之中。从传统文化...
- 观点为什么很多企业没有战略？330
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2015-08-12 | --
战略是一致性的经营方向，战略决定产品规划，战略指导企业如何进行内外的沟通，战略引导组织的工作重心，战略甚至决定了组织设计……总之：战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同与竞争对手的活动实施方式；管理者整体忙着琐碎事务，时间一长，企...
- 观点管理中“习惯养成”的力量249
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2015-08-12 | --
当一次刺激反应后，再一次的反应仍需又一次的刺激作出反应。因而，作为管理工具，它无法在“无值守”的状态下发挥作用。管理者需要更多的可以利用的人性规律。很快，我们发现了习惯养成的力量。简单地说，如果被管理者已经形成符合管理者预期的行为习惯，管理将事半功倍。趋利避害...
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