招聘是一项挑战，尤其是在较小的公司。引入一位新员工，就是像给家庭增添了一位新成员，特别是在有着强大文化的公司。可是，在新创企业，你经常没有搞多次面试的余地。你有活要找人干，所以必须快速招聘。尽管如此，还是有三个方法让你从个人和职业方面对应聘者做出有效的评估。1...
企业规模越大，加班、出差等情况就会越多，对这方面事务的管理，是HR日常工作中需要面对的常见问题，如果对其处理不当，也很容易成为企业和员工之间潜在矛盾的重要原因。不言自明，加班、出差和报销的管理制度，需要HR付出辛勤劳动和坚实工作。严格来说，加班是指员工根据企业...
在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁的激励措施，往往起不到促进作用，反而会使员工积极性受挫。不同的...
如果雇员偷了东西，或是被发现撒下了弥天大谎，那毫无疑问可以立刻开除他们。但如果要解雇的是一位没犯过什么大错的人呢?如果有人并不是因为撒谎成性、心怀不轨而被解雇，只是因为恰好没有合适的技能或天分来胜任这份工作，只是因为匹配不当，或是公司的裁员计划而遭到解雇，那该...
所有人都哭着喊着要治愈“拖延症”，也都知道时间管理对提高工作效率的重要性，但你有没有发现自己总是没法做出改变?你迟迟无法迈出时间管理的第一步，可能是被诸如“每天必须5点起床”、“一定要把工作日的日程排得满满的”之类的观点给吓到了。其实，工作效率的提升不仅仅是要...
提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的...
我们最近完成了一项全球最大的商业研究，主题是企业在人力资源领域所面临的挑战。调查结果十分惊人，在全球超过130个国家的7000家参与调查的企业中，管理者都提到他们思考的一个问题——如何重新设计组织结构以适应今天商业环境和人才市场的改变。经过一年的调查研究，我们...
问：公司招聘有着严格的筛选过程，为了招到合适满意的人才，HR为各个职位都准备了相应的问题，但从各方得到的反馈，都说面试过程像在审犯人，太机械化。可如果撇开这些面试程序，势必会增加招聘的成本和难度，如何才能在保留面试程序的基础上解决过于机械化的问题呢?大家有好的...
对大多数领导者而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会，因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上，这种理解既不准确，效果也很差。真正的激励建立于令人...
