经常能看到，那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问，他们似乎处处带着光环，他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问：他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转...
HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些技术，我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于技术类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦，这些情...
一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙无首，缺乏领导。没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板一个人在干。所以企业要想成功，老...
将错误的人招进公司，可能会导致你和你的公司损失几万甚至几十万美元——这取决于你给他开多少薪水。根据2013年北美最大的招聘网站凯业必达(CareerBuilder)进行的一项调查，有27%的公司表示，他们的每一次招聘失误，都会导致公司付出5万美元以上的损失。1...
作为公司的领袖，当你受到质疑，将作何反应?选择做一名高性能的领导者，将让你更具有面对质疑的勇气。身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特•埃德蒙兹，最近带头收购了专业服装连锁店Fitigues。虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对...
要想让招聘变成更高效，最初那些对时间的投资都是必须的。招聘官的工作相当繁琐，但是如果你期望工作更加高效，就必须让工作更加简单清晰，然后专注在所做的事情上。通常情况下，我将招聘官的工作分为三个部分：候选人采购、工作和Offer管理及安排入职。接下来，我将谈谈如何...
招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如...
不知从何时开始，我对HRBP(人力资源业务伙伴)的提法有些审美疲劳。假如HR做到了“非我莫属”，就不需要自诩为伙伴了——之所以不断强调“我们要成为业务的伙伴”，是因为没有做到，或者对于“HR之于企业究竟价值几何”还没有清晰而坚定的认识。难道不是吗?无独有偶，前...
自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。但是对于你，我只能说抱歉，我这个团队不适合你。你是总经理介绍来的，对于辞退你更是深思熟虑的，综合起来有以下几点原因。一...
江湖中流传着这样一句话：创业狗谈什么性生活，连生活都没有好吗!当创业者用这样的标准来要求自己时，往往容易产生一种错觉，大家应该都跟我一样拼命才行。员工离职时，他们往往会说教，你不适合互联网的工作节奏，搁哪儿你都坚持不下来。他们很少去思考员工想要什么?潜意识以为...
